Führung und Akzeptanz in der Rolle Stellvertretung
Zwischen allen Stühlen
Die Rolle „stellvertretende Führungskraft“ ist einerseits eine sehr gute Möglichkeit, sich für zukünftige Führungsrollen oder den internen Aufstieg praktische Erfahrungen und notwendige Kompetenzen anzueignen. Andererseits sitzen Stellvertretungen in der Sandwichposition oft gefühlt zwischen allen Stühlen – nach oben und nach unten.
Schnell kommt es im Arbeitsalltag zu schwierigen Situationen, in denen Stellvertretungen für sich ausloten müssen, wie sie sich in ihrer Sandwichrolle am besten verhalten und positionieren sollen. Auch Themen wie Akzeptanz, Führungsstil, Informationsfluss und Entscheidungsrahmen spielen eine wichtige Rolle – besonders, wenn die disziplinarische Führungskraft nicht da ist.
Es gibt viele hilfreiche Führungsinstrumente und Tools rund um laterale Führung und speziell für Sandwichpositionen, damit stellvertretende Leitungen nicht zum Spielball „zwischen allen Stühlen“ werden.
Im Seminar schauen wir uns deshalb typische knifflige Konfliktsituationen an, mit denen Stellvertretungen konfrontiert sind.
Die Rolle „Stellvertretende Leitung“: Klärung, Abgrenzung, Herausforderungen
Selbst-Check: Wie verstehe ich diese Rolle und wo sind meine Lernfelder?
Typische Rollenthemen und Konfliktfelder als stellvertretende Führungskraft
Führungsstil und Führungsverhalten in der Rolle Stellvertretung
Teamführung und Teamsteuerung, wenn die disziplinarische Leitung nicht da ist
Hilfreiche agile Tools & Formate für laterale und moderative Leitungsrollen
Konfliktmanagement: Lösungsstrategien für typische Konflikte im Arbeitsalltag
